华为的轮值董事长准则是一种共同且通过实践查验的公司高层办理模式。在2004年时，美世咨询为华为规划公司安排架构时，鉴于华为其时缺少中枢组织，提出树立履行办理团队，

　　2011年开端，轮值主席准则通过两个循环后，演变成轮值CEO准则，由郭平、徐直军、胡厚崑三位副董事长轮番担任轮值CEO。

　　2018年的时分，华为进一步将其晋级为轮值董事长准则。现在华为的轮值董事长由徐直军、胡厚昆、孟晚舟三人担任，每半年进行一次轮值。

　　1、掌管董事会及常务委员会：担任掌管公司董事会及董事会常务委员会，承当领导公司董事会运作和严重决议计划拟定的重要职责，如对公司的战略方向、经营办理、人力资源等方面做全面把控。

　　2、战略决议计划与引领：需求安身公司大局，着眼于久远开展，参加拟定公司的长时间开展的战略和规划，在技术创新、事务拓宽、商场之间的竞赛等要害范畴做出引领性决议计划。

　　3、具有否决权：这一权利的存在保证了公司决议计划的审慎性和科学性，在要害时刻可以对或许影响企业久远利益的决议计划进行相对有用制衡。

　　其实许多企业都想学习华为轮值董事长的准则，期望培育更多的可以独立自主的高层办理者。可是学过来学过去，发现如同并不能落地，而且还或许会呈现了这几个坏处：